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李东生:民营企业的国际化难题

2018-01-09 18:18:50 和讯名家 

  工商联新决策层的企业家们策划|本刊记者 谢泽锋/采访|本刊记者 修思禹 杨旭然 孟德阳 谢泽锋 赵文佳

“支持民营企业发展,激发各类市场主体活力。”“促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长。”十九大报告将民营经济置于更高的位置。
  “支持民营企业发展,激发各类市场主体活力。”“促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长。”十九大报告将民营经济置于更高的位置。

  在这样的背景下,全国工商联十二届一次执委会会议于2017年11月27日落下帷幕,会议选举产生了新一届领导班子和领导机构,第十二届全国工商联执行委员会委员也全部产生。

  从新一届工商联领导层来看,他们覆盖了工业制造、IT科技、汽车、医疗、零售、投资等关系国计民生的多个领域。其中,不乏吉利、苏宁、京东世界500强企业,亦有小米、百度等创新型高科技明星企业,当然也包含了三一重工(600031,股吧)、正泰等传统制造企业。

  这些优秀的民营企业家构筑了新时代民营经济新群体,他们在各自行业执牛耳,深耕主业但不忘持续创新。他们代表了民营经济的活力,也是未来中国经济的重要力量。

  不过,面对新的经济形势,新一届工商联领导层的任务将更加复杂和沉重。随着中国经济进入新常态,经济增速逐渐放缓,民营企业尤其是中小型民企面临转型升级甚至是生死存亡的巨大压力。

  2016年两会期间,一位专家学者的调研显示,当时全国大概有不少于20%的民营企业处于观望、停产、半停产或者是维持现状的状态。“现行持续收缩的经济大势决定了他们必然要收缩战线、维持生存,保存实力。”

  这并非危言耸听,国家统计局的数据显示,自2016年起,我国民间投资热情大幅下滑。至2017年11月,民间固定资产投资均低于全国固定资产投资,更令人感到担心的是,2017年前11月,民间投资增速已经连续5个月下滑。

  尽管国家大力要求进一步简政放权,实施市场准入负面清单等措施,但是不可否认,民间投资提速还需再“清障”。

  譬如,民营企业面临的“融资难”问题已是老生常谈,但至今让没有有效解决,很多小微企业死在资金链断裂的道路上。

  再比如,民营企业和国有企业的地位仍然不平等。特别在电信、石油、军工等行业,基本处于国有企业垄断状态,很多民企只有通过和国企合作或组建混合所有制企业,才能借助于国有企业进入垄断性行业,并从那里分得一杯羹。

  此外,在供电、供水、废物处理、污水处理、燃气供应等城市公用事业领域通过混合所有制,是民营企业借助国有企业的平台进入城市公用事业的“捷径”。

  因此,给予民营企业真正平等的国民待遇,创造公平竞争的环境仍然是未来工商联领导层需要深思熟虑的问题。

  中央统战部副部长、全国工商联党组书记、常务副主席徐乐江就曾公开表示“要激发和保护企业家精神,弘扬优秀企业家精神,更好发挥企业家作用。同时要营造企业家健康成长的良好环境,这是对企业家精神的最大激发和最好保护。”

  在中国经济面临创新转型的关键时期,《英才》杂志特别推出“民营企业家新时代角色”专题策划,采访企业执掌者,梳理他们对当前民营经济发展的看法,视图寻找破解民间投资不振的办法。

李东生:民营企业的国际化难题
  李东生:民营企业的国际化难题

  凭借液晶面板和存储芯片部门的发力,三星有望超越苹果成为全世界最赚钱的公司。在中国能够赶超三星的公司中,TCL被寄予厚望。

  要想实现这个梦想,中国企业还需要不断努力。新一届工商联副主席、TCL集团董事长李东生的这个梦想已经看到了曙光。

  特别在液晶面板领域,2009年,面对国内“缺芯少屏”的情况,TCL斥资上马华星光电,成为国内唯一建立起“液晶面板-背光模组-电视/手机整机”垂直产业链一体化优势的企业,在半导体显示、智能终端、应用与服务领域进行垂直产业链一体化布局,缩小与三星的差距,打破了日韩企业的垄断。华星光电已成为集团的现金奶牛。

  几多波折的国际化历程也让李东生和TCL吸取了不少教训。从1999年起,TCL开始尝试国际化之路,成为最早“出海”的中国企业之一。就像李东生所说“走出去,可能风光无限,也可能头破血流”,作为国际化先行者,TCL面对的是一条未知的道路,遭遇了诸多未曾预料的困难和挑战。

  TCL国际化从越南起步,连续亏损18个月后,跃居当地市场第二。

  2003年,TCL并购法国汤姆逊,后者是全球拥有显像管彩电技术专利最多的企业,TCL对专利技术的判断是,至少还能用五六年。

  但出乎预料的是,全球彩电从CRT更新换代至LCD的时间转变得太快了。显示技术的更迭,电视价格的快速下降,导致2005和2006年TCL集团遭受巨额亏损,w88981优德游戏戴上了*ST的帽子。

  2006年,李东生写下了知名的《鹰的重生》,以鹰自喻,痛定思痛,带领TCL集团从跨国并购的亏损泥潭中重新振作。

  李东生为TCL国际化交出了巨额的学费,但在国际化上吸收的经验并非枉然。汤姆逊的市场奠定了海外庞大的销量基础。TCL手机业务现有的高管团队,相当部分是收购阿尔卡特留下的班底,TCL手机业务收入七八成来自海外市场。

  目前,TCL集团海外销售收入占比接近50%,在中资企业属于佼佼者。

  但不可否认,TCL在内的中国企业整体实力与三星还是有一定差距。“中国企业整体在快速成长,与三星的差距在缩小,未来仍要不断提升。”

  李东生认为,要想和这样的行业巨头竞争并且超越他,中国企业以及民营企业家需要在以下几个方面做出努力:

  第一,需要有敢为人先,敢于超越的自信与勇气。第二,需要做持续的创新与坚持综合能力提升,持续缩小差距。据李东生介绍,TCL在5G、人工智能、半导体等技术领域进行布局取得突破。借助这些创新优势,TCL产品受到了市场的广泛欢迎,业绩也不断提升。

  第三,走出国门,参与全球竞争。不论愿意与否,全球化浪潮不可避免。企业不能再专注于本土市场,要走出国门,不断提升自身竞争力,在全球竞争中分一杯羹。敢于走出国门,到世界市场参与全球竞争,才能赢得更多的机会。

  第四,先发制人,后发制于人。中国品牌需要做更长远的战略布局,提前在下一个“风口”到来之前做好产业应对,从技术、产品、管理等方面进行布局,获得先发优势。

  李东生指出,在印刷技术和柔性显示技术领域的发展,是中国企业实现弯道超车的机会。“半导体显示技术领域,中国与韩国的水平已经差距不大,相信3-5年国内的半导体显示产业会达到甚至在某些领域超过三星这样的领先企业水平。”
 
  

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(责任编辑:岳权利 HN152)
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